在以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，以經營計劃與預算體系為基礎，以關鍵業(yè)績指標和任務類指標為核心和考核點，建立了一個持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題和改進并不斷提升組織整體績效的管理工具。
此工具不但可以做到客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發(fā)放、職務晉升等人事決策提供依據；而且可以準確地反饋員工的績效表現(xiàn)，加強績效過程管理，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬，強化各級管理者的管理責任。
她的建立和試行，將是繼善在管理推進上的又一重大舉措。